Früherfassung der Unternehmungskultur als Risikofaktor bei Merger s Acquisitions Eine methodischkritische PreMerger Analyse Bruno Langer 9783830000488 Books lesen ZCA

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Unternehmenszusammenschlüsse oder angelsächsisch Mergers & Acquisitions (M&A) sind zweifelsohne das Leitthema in der deutschen Wirtschaftslandschaft der neunziger Jahre. Angefangen mit dem Privatisierungsimpuls der Treuhandanstalt über namhafte Großtransaktionen bis zu den zahlreichen aktuellen Nachfolgeregelungen Fusionieren heißt hierbei die Devise, die manchmal auch schon zum allmächtigen Rezept wurde!Dass nicht alles heilt, was es "auf Rezept" gibt, stellen immer wieder viele Unternehmer fest, denn zwischen 30 und 60 Prozent aller M&A-Projekte erfüllen nicht ihre Vision und werden daher als gescheitert ad acta gelegt. Ganz abgesehen von den finanziellen, sozialen und volkswirtschaftlichen Konsequenzen dieser starken Entwicklung stellt man sich hierbei die berechtigte Frage nach den Ursachen für dieses signifikante Scheitern und erfährt aus unterschiedlichen Studien, dass dies zu 47 Prozent aufgrund einer verkürzten Pre-Merger-Diligence (Schwachstellenprüfung vor dem Zusammenschluss) geschieht und etwa zu 49 Prozent an nicht vorhandener Post-Merger-Integration (Einigungsprozess nach dem Zusammenschluss) liegt. Bei beiden Ursachen spielt die "Diagnose" bzw. die "Therapie" unterschiedlicher Unternehmenskulturen die zentrale Rolle, da hierin die kritischen Werte und Einstellungen der Partner begründet liegen.Trotz der stets wachsenden Sensibilität für Unternehmungskultur als Risikofaktor bei M&A verfügt bislang jedoch weder die Praxis noch die Forschung über eine verbindliche Konzeption zur systematischen Früherfassung der unternehmungskulturellen Verträglichkeit der M&A-Partner.Wegen der gleichzeitigen Berücksichtigung methodischer sowie situativer Aspekte ist dieses Buch sowohl für den Forscher als auch für den Praktiker eine interessante Lektüre zur kritischen Reflexion und methodischen Erweiterung im M&A-Bereich.
Bruno Langer,Früherfassung der Unternehmungskultur als Risikofaktor bei Merger s Acquisitions. Eine methodisch-kritische Pre-Merger Analyse,3830000480,MAK_new_usd__9783830000488

Früherfassung der Unternehmungskultur als Risikofaktor bei Merger s Acquisitions Eine methodischkritische PreMerger Analyse Bruno Langer 9783830000488 Books Reviews :

Unternehmenszusammenschlüsse oder angelsächsisch Mergers & Acquisitions (M&A) sind zweifelsohne das Leitthema in der deutschen Wirtschaftslandschaft der neunziger Jahre. Angefangen mit dem Privatisierungsimpuls der Treuhandanstalt über namhafte Großtransaktionen bis zu den zahlreichen aktuellen Nachfolgeregelungen Fusionieren heißt hierbei die Devise, die manchmal auch schon zum allmächtigen Rezept wurde!Dass nicht alles heilt, was es "auf Rezept" gibt, stellen immer wieder viele Unternehmer fest, denn zwischen 30 und 60 Prozent aller M&A-Projekte erfüllen nicht ihre Vision und werden daher als gescheitert ad acta gelegt. Ganz abgesehen von den finanziellen, sozialen und volkswirtschaftlichen Konsequenzen dieser starken Entwicklung stellt man sich hierbei die berechtigte Frage nach den Ursachen für dieses signifikante Scheitern und erfährt aus unterschiedlichen Studien, dass dies zu 47 Prozent aufgrund einer verkürzten Pre-Merger-Diligence (Schwachstellenprüfung vor dem Zusammenschluss) geschieht und etwa zu 49 Prozent an nicht vorhandener Post-Merger-Integration (Einigungsprozess nach dem Zusammenschluss) liegt. Bei beiden Ursachen spielt die "Diagnose" bzw. die "Therapie" unterschiedlicher Unternehmenskulturen die zentrale Rolle, da hierin die kritischen Werte und Einstellungen der Partner begründet liegen.Trotz der stets wachsenden Sensibilität für Unternehmungskultur als Risikofaktor bei M&A verfügt bislang jedoch weder die Praxis noch die Forschung über eine verbindliche Konzeption zur systematischen Früherfassung der unternehmungskulturellen Verträglichkeit der M&A-Partner.Wegen der gleichzeitigen Berücksichtigung methodischer sowie situativer Aspekte ist dieses Buch sowohl für den Forscher als auch für den Praktiker eine interessante Lektüre zur kritischen Reflexion und methodischen Erweiterung im M&A-Bereich.

Bruno Langer,Früherfassung der Unternehmungskultur als Risikofaktor bei Merger s Acquisitions. Eine methodisch-kritische Pre-Merger Analyse,3830000480,MAK_new_usd__9783830000488

Früherfassung der Unternehmungskultur als Risikofaktor bei Merger s Acquisitions. Eine methodisch-kritische Pre-Merger Analyse [Bruno Langer] on . Unternehmenszusammenschlüsse oder angelsächsisch Mergers Acquisitions (MA) sind zweifelsohne das Leitthema in der deutschen Wirtschaftslandschaft der neunziger Jahre. Angefangen mit dem Privatisierungsimpuls der Treuhandanstalt über namhafte Großtransaktionen bis zu den zahlreichen aktuellen Nachfolgeregelungen Fusionieren heißt hierbei die Devise

 

Product details Perfect Paperback Language German ISBN-10 3830000480

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